Tras la finalización del Plan Estratégico 2019-2023, durante ese último año el Instituto i+12 ha elaborado su nuevo Plan para el periodo 2024-2028 con los siguientes objetivos:
- PROCESOS INSTITUCIONALES. Adecuar la estructura general del Instituto, tanto a nivel de dirección y gobierno como a nivel de gestión y operativo, para definir un modelo organizativo que responda a las necesidades y situación actual del Instituto i+12. Consolidar su estructura y garantizar su sostenibilidad en los próximos años.
- INNOVACIÓN Y DESARROLLO. Poner en marcha las actividades dirigidas a posicionar y consolidar al Instituto i+12 como un centro generador de innovación, disruptivo y referente en su entorno, optimizando las capacidades y recursos disponibles y con potencial de desarrollo. Adaptarse a la nueva normativa disponible para mantener su acreditación como Instituto de Investigación Sanitaria.
- COLABORACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL. Consolidar la red de colaboraciones y alianzas estratégicas a nivel autonómico, nacional e internacional, que mejore su posicionamiento externo, con un especial foco hacia el desarrollo de actividades científicas en colaboración con los pacientes y los colectivos sociales.
- I+D TRASLACIONAL. Impulsar el desarrollo de la actividad científica, a todos los niveles, para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos y oportunidades de crecimiento en todos los ámbitos de interés estratégico para la institución.
- Garantizar el futuro de la estructura y actividad del Instituto i+12, cuya base son sus propios profesionales, incrementando la masa crítica investigadora y el desarrollo científico de los futuros líderes de la organización.
De este modo, el nuevo Plan Estratégico del Instituto i+12 da continuidad a los objetivos establecidos en el Plan Estratégico del Hospital Universitario 12 de Octubre para el periodo 2010–2024 (TRANSFORMA 12), en el que la innovación asistencial se identificaba como una de las prioridades clave. Esta alineación estratégica se mantendrá en el próximo ciclo, ya que la investigación y la innovación continúan siendo pilares fundamentales tanto para el Instituto i+12 como para el Hospital, consolidando así una visión compartida orientada a la excelencia científica, la mejora de la atención sanitaria y el impacto social.
Para garantizar el correcto seguimiento de los objetivos planteados y la ejecución de las actividades del Instituto i+12 y del propio Hospital Universitario 12 de Octubre, se ha desarrollado una herramienta de seguimiento del Plan Estratégico. Esta herramienta, denominada «Sistema SePIR+12», permite conocer el cumplimiento de los Planes de Acción y cuantifica la consecución del trabajo propuesto en la anualidad y el acumulado durante toda la vigencia del Plan Estratégico.
